COVID-19 TESTS SERIES
COVID-19 TESTS SERIES
爱游戏体育app-中国一拖三装厂刘道钦：像大夫一样望闻问切
- 分类： 博鱼新闻
- 作者：博鱼
- 来源：集团新闻
- 发布时间：2024-07-19
- 访问量： 0
【概要描述】
中国一拖三装厂刘道钦：像年夜夫一样望闻问切 www.6300.net 2014-11-10中国工程机械信息网
【人物简介】刘道钦，男，31岁，2004年在中国一拖三装厂工作至今。自2004年12月起至2012年6月，前后在产物部从事拖沓机液压系统研发、拖沓机笼盖件研发和整机研发工作;2012年7月起担负内饰车间见习主任(挂职);2012年12月起担负质量治理部部长助理;2013年12月起担负质量治理部副部长。
“我们的工作很像年夜夫给病人看病，望、闻、问、切，不及格的产物就是病人，我们的工作就是把病医好，为用户把好质量关。”三装厂质量治理部副部长刘道钦说。
2013年10月，中国一拖成立动力换挡产物项目组，三装厂同时成立了动力换挡专项小组，刘道钦在专项小组中负责动力换挡产物的质量节制工作。较机械换挡产物，动力换挡产物有着高效、省油、减轻驾驶员疲惫等浩繁优势。但是，作为一个新事物，用户从理解到接管需要一个进程，特别在前期推向市场的时辰，“它事实好欠好用?靠得住性强不强?”是用户最关心的问题，这既关系到可否延续东方红产物的佳誉度，也关系到动力换挡产物后期可否博得市场。是以，为晋升动力换挡产物靠得住性，把高质量的产物交到用户手中，刘道钦和同事们解决了一个又一个困难。
刘道钦解决质量困难，他有他的法门。一是要依托团队的气力。他说：“质量工作牵一发而动全身，每一个人的工作都和他人有关，一小我是完成不了的。”二是质量治理思绪要清楚，要有一整套的管控系统和尺度，对动力换挡产物来说，对各环节的节制加倍严酷，流程加倍细化。
三装厂本年4月公布了《动力换挡产物质量节制治理法子》，5月1日起实行。“这是我们制订的一套规范化的治理准则，是为了使动力换挡产物质量可以或许稳步晋升，以知足用户对产物品质要求日趋晋升的需要，合用在动力换挡产物加工、装配、产物进货查验和产物调试入库的全进程。”刘道钦说。
《法子》表现了刘道钦和同事们的一个治理思绪，就是细化，再细化。从零部件采购环节最先进行质量节制，抽查比例、抽查次数、责任分派、部分协划一任何一个细节都不放过。动力换挡拖沓机实行一机一卡制，即为每台动力换挡拖沓机都配一张质量整改落实责任卡，将整改项目落实到每一个工位，有专人负责，工作终了后签字，全部进程十分清楚和严酷。
“这个一机一卡制实行后结果十分较着，策动了大师的气力，责任落实到位。今朝动力换挡产物年夜的整改已有两三轮。”刘道钦说，“作为一个新事物，动力换挡拖沓机的质量晋升也需要一个进程。今朝，一方面要培训人员，需要年夜量熟习动力换挡产物的爱游戏员工，并确保人员的不变性;另外一方面，还要进一步提高员工的质量意识，这个问题是没有终点的。”
友谊提示 本信息真实性未经中国工程机械信息网证实，仅供您参考。未经许可，请勿转载。已本网授权利用的，应在授权规模内利用，并注明“来历：中国工程机械信息网”。
爱游戏体育app-中国一拖三装厂刘道钦：像大夫一样望闻问切
【概要描述】
中国一拖三装厂刘道钦：像年夜夫一样望闻问切 www.6300.net 2014-11-10中国工程机械信息网
【人物简介】刘道钦，男，31岁，2004年在中国一拖三装厂工作至今。自2004年12月起至2012年6月，前后在产物部从事拖沓机液压系统研发、拖沓机笼盖件研发和整机研发工作;2012年7月起担负内饰车间见习主任(挂职);2012年12月起担负质量治理部部长助理;2013年12月起担负质量治理部副部长。
“我们的工作很像年夜夫给病人看病，望、闻、问、切，不及格的产物就是病人，我们的工作就是把病医好，为用户把好质量关。”三装厂质量治理部副部长刘道钦说。
2013年10月，中国一拖成立动力换挡产物项目组，三装厂同时成立了动力换挡专项小组，刘道钦在专项小组中负责动力换挡产物的质量节制工作。较机械换挡产物，动力换挡产物有着高效、省油、减轻驾驶员疲惫等浩繁优势。但是，作为一个新事物，用户从理解到接管需要一个进程，特别在前期推向市场的时辰，“它事实好欠好用?靠得住性强不强?”是用户最关心的问题，这既关系到可否延续东方红产物的佳誉度，也关系到动力换挡产物后期可否博得市场。是以，为晋升动力换挡产物靠得住性，把高质量的产物交到用户手中，刘道钦和同事们解决了一个又一个困难。
刘道钦解决质量困难，他有他的法门。一是要依托团队的气力。他说：“质量工作牵一发而动全身，每一个人的工作都和他人有关，一小我是完成不了的。”二是质量治理思绪要清楚，要有一整套的管控系统和尺度，对动力换挡产物来说，对各环节的节制加倍严酷，流程加倍细化。
三装厂本年4月公布了《动力换挡产物质量节制治理法子》，5月1日起实行。“这是我们制订的一套规范化的治理准则，是为了使动力换挡产物质量可以或许稳步晋升，以知足用户对产物品质要求日趋晋升的需要，合用在动力换挡产物加工、装配、产物进货查验和产物调试入库的全进程。”刘道钦说。
《法子》表现了刘道钦和同事们的一个治理思绪，就是细化，再细化。从零部件采购环节最先进行质量节制，抽查比例、抽查次数、责任分派、部分协划一任何一个细节都不放过。动力换挡拖沓机实行一机一卡制，即为每台动力换挡拖沓机都配一张质量整改落实责任卡，将整改项目落实到每一个工位，有专人负责，工作终了后签字，全部进程十分清楚和严酷。
“这个一机一卡制实行后结果十分较着，策动了大师的气力，责任落实到位。今朝动力换挡产物年夜的整改已有两三轮。”刘道钦说，“作为一个新事物，动力换挡拖沓机的质量晋升也需要一个进程。今朝，一方面要培训人员，需要年夜量熟习动力换挡产物的爱游戏员工，并确保人员的不变性;另外一方面，还要进一步提高员工的质量意识，这个问题是没有终点的。”
友谊提示 本信息真实性未经中国工程机械信息网证实，仅供您参考。未经许可，请勿转载。已本网授权利用的，应在授权规模内利用，并注明“来历：中国工程机械信息网”。- 分类： 博鱼新闻
- 作者：博鱼
- 来源：集团新闻
- 发布时间：2024-07-19
- 访问量： 0
中国一拖三装厂刘道钦：像年夜夫一样望闻问切 www.6300.net 2014-11-10中国工程机械信息网
【人物简介】刘道钦，男，31岁，2004年在中国一拖三装厂工作至今。自2004年12月起至2012年6月，前后在产物部从事拖沓机液压系统研发、拖沓机笼盖件研发和整机研发工作;2012年7月起担负内饰车间见习主任(挂职);2012年12月起担负质量治理部部长助理;2013年12月起担负质量治理部副部长。
“我们的工作很像年夜夫给病人看病，望、闻、问、切，不及格的产物就是病人，我们的工作就是把病医好，为用户把好质量关。”三装厂质量治理部副部长刘道钦说。
2013年10月，中国一拖成立动力换挡产物项目组，三装厂同时成立了动力换挡专项小组，刘道钦在专项小组中负责动力换挡产物的质量节制工作。较机械换挡产物，动力换挡产物有着高效、省油、减轻驾驶员疲惫等浩繁优势。但是，作为一个新事物，用户从理解到接管需要一个进程，特别在前期推向市场的时辰，“它事实好欠好用?靠得住性强不强?”是用户最关心的问题，这既关系到可否延续东方红产物的佳誉度，也关系到动力换挡产物后期可否博得市场。是以，为晋升动力换挡产物靠得住性，把高质量的产物交到用户手中，刘道钦和同事们解决了一个又一个困难。
刘道钦解决质量困难，他有他的法门。一是要依托团队的气力。他说：“质量工作牵一发而动全身，每一个人的工作都和他人有关，一小我是完成不了的。”二是质量治理思绪要清楚，要有一整套的管控系统和尺度，对动力换挡产物来说，对各环节的节制加倍严酷，流程加倍细化。
三装厂本年4月公布了《动力换挡产物质量节制治理法子》，5月1日起实行。“这是我们制订的一套规范化的治理准则，是为了使动力换挡产物质量可以或许稳步晋升，以知足用户对产物品质要求日趋晋升的需要，合用在动力换挡产物加工、装配、产物进货查验和产物调试入库的全进程。”刘道钦说。
《法子》表现了刘道钦和同事们的一个治理思绪，就是细化，再细化。从零部件采购环节最先进行质量节制，抽查比例、抽查次数、责任分派、部分协划一任何一个细节都不放过。动力换挡拖沓机实行一机一卡制，即为每台动力换挡拖沓机都配一张质量整改落实责任卡，将整改项目落实到每一个工位，有专人负责，工作终了后签字，全部进程十分清楚和严酷。
“这个一机一卡制实行后结果十分较着，策动了大师的气力，责任落实到位。今朝动力换挡产物年夜的整改已有两三轮。”刘道钦说，“作为一个新事物，动力换挡拖沓机的质量晋升也需要一个进程。今朝，一方面要培训人员，需要年夜量熟习动力换挡产物的爱游戏员工，并确保人员的不变性;另外一方面，还要进一步提高员工的质量意识，这个问题是没有终点的。”
友谊提示 本信息真实性未经中国工程机械信息网证实，仅供您参考。未经许可，请勿转载。已本网授权利用的，应在授权规模内利用，并注明“来历：中国工程机械信息网”。- COVID-19 Solutions
- 售后服务
- 咨询电话 025-58601060
- 返回顶部
