【概要描述】 深度调剂以后 工程机华体会体育app械企业新一年走向何方 www.6300.net 2015-01-29中国工程机械信息网

中国工程机械行业面对了2014年的深度调剂，据中国工程机械工业协会数据，前三个季度9种首要工程机械产物发卖量同比降落0.49%，重点联系企业营业收入降落7.43%，2015年的走势若何，还将承接前两年的低速成长态势吗?

国度的政策

近日，工信部设备工业司机械处处长王建宇在“第四届四次会员代表年夜会暨第十三届中国工程机械成长高层论坛”上颁发讲话，就“鞭策扶植设备制造业强国”的主题介绍了国度在工业方面的工作重点，和国度相干的搀扶政策。

工信部今朝正在进行的工作重点包罗，一是冲破一批要害根本零部件，实现国产替换。环绕重年夜设备需求，选择具有必然代表性的根本零部件产物，综合操纵国度科技重年夜专项，工业强机专项等手段，整合财产优势资本，鼓动勉励主机企业和配套企业结合公关，实现财产化，到达替换国外成熟产物的程度。

国度对此项工作的撑持首要表现是，在国度科技重年夜专项和重年夜根本项目傍边指导和鼓动勉励主机企业采取国产要害零部件，同时国度将在用活用好现有根本件财税政策的根本上，对相干税收政策进行和时调剂和完美，从而实现国产替换的根本零部件进口免税政策。

二是提倡“主配牵手”的产物新模式。以本钱为纽带，鼓动勉励主机企业和零配件企业结合成立公司，以配合入股情势构成好处配合体;继续鞭策汽车与轴承、汽车与机床等行业的合作。今朝已有42家主配企业和科研院所加入，在工程机械行业成立了工程机械高端液压件验证和测试平台。高端液压件的产物研发和财产化也获得了专项的撑持。

三是推动国产重年夜设备和要害根本零部件的首台套利用，重点撑持国产重年夜设备和要害根本零部件新产物的试点示范和推行利用。国度将在税收、进出口等方面赐与撑持，同时测验考试成立首台套重年夜手艺设备保险抵偿机制。

新常态下若何转型

广西柳工机械股分有限公司董事长曾光安认为，中国经济的“新常态”包括几个方面：第一，将来新常态中制造业的比重将较着降落，办事业的比重将较着上升;第二，消费拉动需求增加;第三，手艺前进和立异成为成败的要害;第四，曩昔若干年，中国投资在GDP中的占比在40%~50%，远远高在发财国度的15%~20%。假如投资比重降到30%以下，工程机械的总需求还会进一步降落。

2014年中国工程机械行业又是如何的一幅“新常态”?中国工程机械装备的开工严重不足，时候只有岑岭期的30%摆布。是以，曾光安预言，从全球来看行业情势很是严重，将来良多企业都可能被覆灭，或是主动覆灭。

中国工程机械行业该如何顺应当前的经济情势?曾光安暗示，企业起首要提高手艺立异能力和产物品质。其品质不但是指产物的“三包”质量，还包罗二手机械的价值。其次还要提高品牌影响力，每品牌城市对应分歧的客户，客户群的不变就是企业不变的指数。

安徽叉车团体副董事长兼总司理杨安国则将今朝行业企业的转型分成三类：第一，营业转型。包罗跨行业转型，做财产链的延长，从纯真的制造商向制造加办事的一体化进展，和与电商连系的贸易模式的更新。第二，市场转型。国际化的运营，包罗工程机械在全球主流市场的竞争能力晋升。第三，治理转型。晋升本身品牌的内在，国际化的运营管控等。工程机械企业该若何度过窘境，找到前途?要用计谋去引领全部企业的成长;产物计划是真实的焦点;让后市场成为增加点。

中国铁建重工团体有限公司董事长刘飞喷鼻认为，企业的焦点竞争力是企业延续不变成长的要害，其内容包罗四个方面：一是增强引领或缔造市场的能力。要不竭开辟新产物，指导客户利用新设备，以具有产物的订价权。二是提高原始立异的能力，设计个性化、定制化的产物。三是资本系统集成能力，高效、快速地把企业的供给链整合起来。四是全生命周期和全方位的办事能力，企业的售前、售中、售后全生命周期都要自动为客户做办事，客户本身想不到的办事企业要想到。

国际化道路

走国际化的道路，几近成为工程机械行业人士的共鸣。

如何走好国际化的道路?

杨安国认为，国际化必然会是中国企业的必定选择。这此中包罗几个方面的内容：中国的企业要走向国际，要成为一流品牌，起首要成为中国市场的一流品牌;国际化是一条不归路，只要走了国际化就没有回头路;国际化自己是布满风险的，但假如说企业成长到必然水平，特殊是中国企业不走国际化，那末一样是有风险的;国际化必需要走，但若何走，若何走得稳，是每一个企业需要谨严看待的一个重年夜课题。

三一团体有限公司董事、副总裁赵想章暗示，海外市场要培育焦点理念，焦点文化。在中国，行业的办事焦点理念是一天24小时、一年365天都是为客户办事，但这个理念在美国、欧洲底子就行欠亨。而非洲，招聘的工人往来来往比力随便，这与中国的文化也分歧。是以，要随机应变培育中国的焦点理念，传承中国的焦点文化根本。

如何决战欧美市场?曾光安认为最简单的法子，就是买过来。好比德国人建立的林德叉车就被中国企业所并购。看待欧美如许工程机械消费成熟的市场，中国企业要有立异的法子。

不外，对今朝行业企业在国际市场进行的拓展，曾光安也暗示出深切的耽忧。起首，在中国当局鼎力撑持行业出口的布景下，有几多行业企业真正实现了出口盈利?“中国工程机械行业，从我小我看，仍是在国际化的计谋早期，我们的出口在交膏火，我们的投资在交膏火。”

别的，中国品牌的差距仍然较着。

中国设备制造业的程度今朝已可以知足中国市场客户的需求，但在欧洲市场表示最差。而中国供给链的治理程度和理念与日本的差距较年夜，中国品牌在国际上被认知的最简单表示就是价钱。同时，在国际品牌扶植方面，中国企业的品牌定位不清。另外，中国品牌的竞争力还不强。如发掘机的国产物牌市场发卖份额2011年最高接近50%，到此刻又有所降落，只有不到40%。年夜浪淘沙，只有在退潮的时辰，才知道谁在海里。当市场需求降落时，中国产物的竞争力就较着负在外资。

对此，曾光安提出几点建议：第一，构建具有全球竞争力的企业群体;第二，合作成为竞争制胜的主体。中国的企业要有开放包涵的心态，在与国际闻名企业竞争的同时，要边合作、边进修，配合前进。

• 分类： 博鱼新闻
• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-08-01
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