【概要描述】 常柴召开第五次手艺立异年夜会 明白成长重点 www.6300.net 2013-11-18中国工程机械信息网 导读: 11月12日，常柴第五次手艺立异年夜会在公司工会会议厅盛大召开。年夜会周全总结了第四次手艺立异年夜会以来的手艺立异工作，表扬了一批为公司缔造杰出效益的优异项目和为公司手艺和治理立异作出进献的进步前辈小我，明 ...

11月12日，常柴第五次手艺立异年夜会在公司工会会议厅盛大召开。年夜会周全总结了第四次手艺立异年夜会以来的手艺立异工作，表扬了一批为公司缔造杰出效益的华体会体育app优异项目和为公司手艺和治理立异作出进献的进步前辈小我，明白了此后三年公司手艺立异的指点思惟和工作重点。公司带领薛国俊、何建光、吕伟平易近、石建春、尹立厚、徐毅、刘晓云、韦锦平和监事会主席倪敞亮、总司理助理张新，和全部中层以上干部和助理、优异立异项目代表和小我奖项取得者、部门技管人员和主干加入了会议。会议前，手艺中间、单缸机(机组)厂、企管部门别对获奖项目进行了立异功效演示报告请示。年夜会由公司党委书记吕伟平易近主持。

依照会议议程，起首由公司总司理何建光作《对峙手艺立异、打造一流产物，为常柴新的百年成长增加壮大动力》的手艺立异工作陈述。何建光总司理在手艺立异工作陈述中周全总结了三年来的手艺立异工作，他指出，自第四次手艺立异年夜会以来，公司充实应用好手艺、治理、设备、品牌、人材等要素，展开了一系列的手艺攻关和手艺立异勾当，加速产物的优化调剂，实行好重年夜技改项目，采纳有用办法实现质量晋升和治理立异，获得了显著的成效。随后，何建光总司理从五个方面总结了立异功效：一是掌控行业成长趋向，建立常柴优势产物旗号。三年来，公司不竭加速产物布局调剂，正视已开辟构成的特点新产物资本，加强本钱和效益的不雅念，对峙对新产物实施分类治理，开辟了知足市场需求的单缸机、多缸机、汽油机、机组产物，获得了市场杰出反应;二是延续推动重年夜技改项目，晋升动力制造整体程度。三年中，公司立项实行了38项技改项目，总投资3亿多元，延续实行和完成了一批重年夜技改项目，此中包罗锻造厂、机加工场、多缸机厂进步前辈出产线技改项目、轻型策动机基地技改、常牛机械有限公司缸铸车间技改项目等;三是深切展开品质晋升工程，周全加强质量保障能力。公司重视阐扬抓质量、抓治理的良好传统和优势，有针对性地展开了“品质2012”和“对标2013”年度主题勾当，积极增进质量治理与国际接轨，经由过程建立出口免验、实行产物和零部件质量改良、展开大众性质量攻关勾当等，使常柴质量治理迈上了新的台阶;四是捉住企业成长重点，不竭拓展治理立异范畴。公司不竭立异治理模式，晋升治理程度，实行了整体ERP，改良本钱合算流程、建立新的营销模式、展开百年厂庆系列勾当、增强内控治理，在带来杰出效益的同时，也为实现可延续成长供给了保障;五是对峙人材强企计谋，助推手艺立异和科学展开。公司对峙实行人材强企计谋，出力推动人力资本优化设置装备摆设，重点引进和培育产物开辟、工艺保障、市场营销等方面专业手艺人材和高技术人材。

对此后三年手艺立异工作的标的目的和重点，何建光指出，要对峙科技兴企计谋，明白此后三年手艺立异工作指点思惟，加年夜手艺立异力度，晋升优势产物手艺领先程度，重点抓好动力财产园项目扶植，支持常柴新百年更年夜成长，创作发明出色质量文化，增进常柴质量治理跃上新平台，进一步晋升治理立异程度，尽力为公司缔造更年夜的效益，进一步优化设置装备摆设人力资本，修建新百年成长的人材支持。

在何建光总司理的出色陈述后，公司副总司理石建春宣读了公司对优异立异功效和立异妙手、优异新人的表扬决议，年夜会对获奖项目和小我进行了表扬。

随后，副总司理徐毅宣读了专利功效表扬决议，尹立厚副总司理发布了此后三年公司的22项重点项目。

会议最后一项议程由公司董事长薛国俊作主要讲话，薛国俊董事长起首代表公司董事会，对全部干部员工在手艺立异工作中所作出的尽力暗示衷心的感激，向遭到表扬的获奖项目和小我暗示庆祝，随后，薛国俊作了题为《鼎力推动手艺立异、 实行人材强企计谋，开启常柴第二个百年，实现常柴再创光辉的胡想》的主题讲话，从六个方面泛论了常柴的立异成长汗青、近况和将来。

薛国俊董事长指出，常柴的此次手艺立异年夜会召开之际，正值十八届三中全会最后一天，常柴手艺立异年夜会也符合了十八届三中全会的主题，那就是立异与鼎新。薛国俊说，常柴一百年来的成长汗青，现实上就是一部常柴职工的手艺立异史，百年来企业文化凝集成的常柴精力中的“实干善创”，此中的善创就是指的立异。从厚生厂开办赤手起身，常柴一向以市场为需求立异产物，在企业成长进程中，又经由过程治理立异、出产功课体例立异、企业成长模式立异等体例不竭强大，颠末百年的奋斗，常柴走出了一条财产进级和提高竞争力的螺旋上升之路，构成了单缸多缸并举、多品种、多量量的产物成长款式。在谈到立异在转型进级中的主要性时，薛国俊指出，在今朝企业转型进级中，因为消费情况、消费对象、产物手艺、新需求等身分的转变，立异已凸显出其主要性，在前一百年常柴依托出产要素的投入，支持了范围成长，在第二个百年，还要正视智力的投入，以产物布局调剂为抓手，从市场需求动身，在更高的出发点上实现立异驱动、内在增加。随后，薛国俊谈到要充实正视和阐发立异的来历，他认为，“需如果立异的根本”，立异的动力是知足需求，当前，首要要知足市场对产物的需乞降节能减排的需求，要捉住重点，积极立异冲破，不竭开辟新品，不竭晋升质量，不竭优化治理，提高经济效益。薛国俊同时强调了正视企业立异主体的感化，他强调，手艺立异，要害在人，人是企业手艺立异最活跃的身分，只有从计谋上正视全员、全进程立异，才能从底子上晋升企业的整体本质，改变企业的将来。薛国俊指出，要鼎力营建杰出的立异情况，要能容忍掉误、成立互信，鼓动勉励不竭进修，采纳多种办法鼓励，为泛博职工搭建经由过程立异出功效，晋升员工价值，实现人生胡想的舞台。最后，薛国俊要求明白立异的主攻标的目的，薛国俊强调，深化“五年夜布局调剂”是来岁的主要工作，他连系了何建光总司理已提出了此后三年手艺立异工作的指点思惟和主攻标的目的，强调了产物开辟、重年夜技改、质量晋升、治理立异、人材培养等方面的工作重点，但愿有更多的立异妙手成长起来，配合在常柴第二个百年里，把头十年的根本打好，实现企业的可延续成长。薛国俊指出，中国梦、常柴梦、小我梦是毗连在一路的，他相信经由过程全部干部员工的不懈尽力，必然可以或许顺遂开启常柴第二个百年，实现常柴再创光辉的胡想。

吕伟平易近书记在会议最后作了带动，要求加年夜宣扬力度，当真转达会议精力，强化部分责肆意识，做好年内的工作，要求全部干部职工进一步明白方针，规画好此后三年的手艺立异工作，但愿三年后手艺立异工作有周全的更年夜的前进，缔造企业健康快速不变的成长场合排场。

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-08-03
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