【概要描述】 北奔重汽团体加速推动质量效益型成长程序 www.6300.net 2014-02-19中国工程机械信息网 导读: 1月27日，北奔重汽团体召开了中间组进修会，深切进修团体公司工作会议精力，提早预备、提早经营，连系现实就贯彻落实会议精力进行重点摆设。 北奔重汽团体安身 稳、改、调 主基调，遵守重车市场成长TB体育 ...

1月27日，北奔重汽团体召开了中间组进修会，深切进修团体公司工作会议精力，提早预备、提早经营，连系现实就贯彻落实会议精力进行重点摆设。

北奔重汽团体安身“稳、改、调”主基调，遵守重车市场成长纪律，连系本身成长现实，环绕团体公司“四个下工夫”要求，将在以下四个方面下足工夫、抓出实效。一是加年夜开放合作，积极摸索新的贸易模式。二是进一步规范公司治理，完美团体化管控运行机制。三是凸起效益优先、市场导向，完美经营事迹查核评价机制和摹拟市场核算、自力自立经营的治理机制。四是对峙解放思惟、鼎新立异，果断不移地走质量效益型成长道路，扎实推动“三步走”成长计谋。

依照团体公司实行“五年夜工程”，推动全价值链系统化精益治理计谋落地的整体摆设，2014年，北奔重汽团体将出力深化四级周全预算治理，增进各项方针落实和各项治理晋升;出力推动以下线结算为重点的精益采购，晋升规范化治理程度、下降采购本钱、梗塞治理缝隙;出力晋升精益出产和精品制造程度，进一步完美定单拉动、准时制出产体例，推动团体化出产治理模式立异;出力实行以ERP项目为牵引的信息化扶植，以信息化增进精益治理晋升。连系团体公司“五个强化”的要求，环绕完成经营方针，全力抓好货款收受接管、严控吃亏、市场开辟、融资包管、晋升科研能力等各项重点工作，鞭策全价值链系统化精益治理计谋的落地。

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-08-04
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